Situación organizacional

 SITUACIÓN ORGANIZACIONAL

Organigrama de MERPA: 

Director Ejecutivo (CEO): Es el responsable de la dirección estratégica y general de la empresa; así como de supervisar todas las operaciones y el principal representante de la empresa ante inversionistas, clientes, reguladores y otros interesados.

Departamento de Tecnología:

• Gerente de Tecnología: lleva a cabo la infraestructura tecnológica y el desarrollo de la plataforma en línea. Supervisa la seguridad y el rendimiento del sistema.
• Equipo de Desarrollo: Desarrolladores de software y programadores que trabajan en la mejora y actualización de la plataforma.

Departamento de Operaciones:

• Gerencia de operaciones: esta área supervisa las operaciones diarias de la empresa, de igual forma coordina los diferentes equipos y departamentos.
• Equipo de Logística y Transporte: supervisan la gestión de la cadena de suministro y trabaja en la coordinación del transporte y logística de las mercancías para asegurar que llegue al cliente final.
• Equipo de Seguros: en la parte de logística y transporte entra la parte de gestionar los aspectos relacionados con el seguro de las mercancías y además de la evaluación de riesgos y reclamaciones.

Departamento Comercial:

• Gerente Comercial: es encargado de desarrollar estrategias de ventas y marketing, gestionar las relaciones con los clientes y socios comerciales así como ser responsable de coordinar, liderar y supervisar el trabajo del equipo de ventas.
• Equipo de Ventas: Responsable de la captación y gestión de clientes. Negocia acuerdos comerciales y realiza seguimiento de las ventas y planifica estrategias para vender el producto.

Departamento de Finanzas y Administración:

• Gerente de Finanzas: encargado de administrar y gestionar la información financiera de la empresa, estimar los diferentes costos y ganancias mediante proyecciones e informes financieros con la finalidad de reducir costos y pérdidas.
• Gerente de administración: cuenta con la tarea de planificar y organizar los procedimientos y sistemas administrativos así como optimizarlos, gestionar el personal de la empresa, incluyendo la contratación y capacitación y mantener un solido ambiente de control interno en MERPA.