Riesgo calculado

Se realizó una proyección financiera de un trimestre, dividida por mes y, a su vez, cada mes dividido en 3 proyecciones colocadas con un color diferente.

Los colores indican lo siguiente: rojo para una proyección pesimista, amarilla para una proyección moderada y verde para una proyección financiera óptima. Todo esto con precios aproximados.

Además, las proyecciones están consideradas con el modelo de negocio en el cual se cobra el 5% del total de la transacción, este  porcentaje cobrado incluye el cobro del seguro pero no el transporte.

Proyección primer mes:

Proyección segundo mes:

Proyección tercer mes: 

Basándonos en esas proyecciones podríamos obtener los siguientes resultados por trimestre:

Estos resultados también están basados en el análisis de mercado y en los riesgos calculados que se resumen en la tabla siguiente.

Esta tabla resume algunos de los riesgos y costos asociados que podrían afectar a MERPA:

 

Riesgo	Descripción	Costo Asociado
Competencia fuerte	Presencia de competidores establecidos en el mercado	Costos de marketing y promoción para diferenciarse
Fluctuaciones de precios	Variaciones en los precios de los productos agropecuarios	Impacto en los márgenes de ganancia
Logística y distribución	Problemas en la gestión de la cadena de suministro	Costos de transporte y almacenamiento
Cambios regulatorios	Cambios en las regulaciones y políticas agrícolas	Adaptación a nuevas normativas
Desafíos tecnológicos	Problemas técnicos en la plataforma en línea	Costos de desarrollo y mantenimiento de la plataforma
Reputación y confianza	Incidentes que puedan afectar la confianza de los clientes	Costos de relaciones públicas y gestión de crisis
Cambios en las preferencias	Cambios en las preferencias y demanda de los consumidores	Costos de adaptación y diversificación de productos
Estacionalidad de la oferta	Variaciones estacionales en la disponibilidad de productos	Planificación y gestión de inventario
Riesgos climáticos y ambientales	Eventos climáticos extremos y problemas ambientales	Pérdida de cultivos y costos de recuperación

 

Para gestionar estos riesgos, MERPA puede implementar estrategias como diversificación de proveedores, desarrollo de alianzas estratégicas, monitoreo constante de las tendencias del mercado, capacitación del personal, inversión en tecnología y sistemas robustos, y establecimiento de políticas de control de calidad y gestión de riesgos. Además, la empresa debe mantener una planificación financiera adecuada para hacer frente a los costos inesperados que puedan surgir debido a los riesgos identificados.